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CFO as a Service:

Unlock your Growth by Smart Numbers

Zahlen sind der Realitätscheck jeder Strategie, die Basis jeder Information und der Treibstoff jeder Unternehmensvision.

So verstehen wir die Rolle des Startup-CFO: Zahlenmeister für den Finanzbereich und Business Intelligence.

Und das Ganze ‚as a Service‘ – wann und so viel wie Du brauchst.

 

 

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Startup CFO – Manage Dein Wachstum!

  • Manage the Speed

    Manage the Speed

    Manage the Speed

    … damit Du nicht unter die Räder Deiner eigenen Firma kommst!

    Hohe Geschäftsdynamik muss pragmatisch aber gut gesteuert werden. Viele Tools, Tipps und Tricks können helfen auf dem Weg zu smarten Zahlen.

  • Vorsprung durch Wissen

    Vorsprung durch Wissen

    Vorsprung durch Wissen

    … damit Du mehr verdienst!

    Mit Business Intelligence und smarten Zahlen zu mehr Umsatz und besserer Kommunikation im Team.

  • Entlastung bei der Finanzadministration

    Entlastung bei der Finanzadministration

    Entlastung bei der Finanzadministration

    … damit Du mehr Zeit für das Wesentliche hast!

    Hohe Geschäftsdynamik bindet Ressourcen. Viele Aufgaben rund um die Finanzen bleiben liegen, aus der Unordnung entsteht Chaos. Zahlen und Daten werden nicht ausgewertet, was wiederum zum finanziellen Blindflug führt.

Unsere Leistungen

Financial Services wie sie Startups brauchen.

Business Intelligence meets Marketing & Sales

Verbindung der Unternehmens-KPI mit den Marketingdaten ermöglicht es Dir die richtigen strategischen Fragen zu stellen. Zielsetzung ist es, schneller und nachhaltiger zu wachsen. Einer der größten Vorteile des Business Intelligence Ansatzes ist die Möglichkeit, Informationen aus einer Vielzahl an unterschiedlichen Kanälen zusammenzufassen, um einen vollständigen Überblick über die Kunden, Erträge und Kosten zu bekommen.

Business Intelligence meets Organization

Keiner weiß so richtig, was der Andere macht: denn schnell wachsende Organisationen stehen vor der Herausforderung eines effizienten Informationsflusses. Konzernstrukturen sind jedoch auch keine Lösung: ein Startup sollte sich seine Kreativität und Agilität stets bewahren. Die Lösung ist BI-Dashboard: für Jedermann verständliche, faktenbasierte Informationen, nach dem Motto: „Ein Blick drauf und wir wissen was los ist und sind wieder ein Team!“.

Finance-, Scenario & Options-Planning

Ziel der Finanzplanung ist nicht nur die Unternehmensvisionen in Zahlen zu übersetzen, sondern den Weg zum Ziel zu plausibilisieren und für andere Stakeholder kommunizierbar zu machen. Bei den heute verbreiteten digitalen Geschäftsmodellen sollten Zukunftsstrategien stets den Shift von Wachstumsmodus zum Skalierungsmodus im Fokus haben. Skalierbarkeit des Geschäftsmodells ist von zentraler Bedeutung für den Erfolg eines Startups.

Controlling with Value Added

Gründer verbringen meist so viel Zeit damit ihre Story zu verkaufen und sich auf das Umsatzwachstum zu fokussieren, dass sie den Überblick über die Finanzkennzahlen verlieren. Wie steht es um die Liquidität, Deckungsbeiträge und ökonomische Sinnhaftigkeit? Ein gutes Controlling beantwortet nicht nur das, sondern ist ein CEO-Report mit Wertschöpfungsfokus. Die Lessons Learned ermöglichen eine konstante Strategieanpassung für die Zukunft.

Budgeting & Liquidity

Die Allokation von Geld für bestimmte Zwecke ist für alle Unternehmen von großer Bedeutung. Bei Startups ist die Herausforderung besonders groß: das Geld ist knapp und die Organisation agil. Deswegen muss das Startup-Budgeting der Geschäftsdynamik Rechnung tragen und gleichzeitig das Commitment und Eigenständigkeit der einzelnen Verantwortlichen fördern. Die dazugehörige Liquiditätsplanung sorgt für die notwendige Bodenhaftung.

Administration

Schuhkartons voller Belege, unbeantwortete Anfragen vom Buchhalter, Jahresabschluss nicht fertig, offene Kundenrechnungen, Lieferanten, die auf Info warten – das muss nicht sein! Effiziente Organisation kombiniert mit den heutzutage verfügbaren Tools für Buchhaltung, CRM oder ERP sind ein Muss für jedes junge Unternehmen. Eine funktionierende Organisation ist in keinem Widerspruch zum kreativen und agilen Team. Wir zeigen Dir wie's geht!

Team

  • Ute
    Ute
    ... ist das Organisations- und Backoffice-Genie im Team. Auf der Startup- wie auch Investoren-Seite bewahrt sie in den schwierigsten Situationen den Überblick und einen kühlen Kopf.
  • Michal
    Michal
    ist der Zahlen-, Strategie- und Finance-Experte und der Gründer der Startup-CFO. Michal war in und für verschiedene Stratups, wie auch auf der Investorenseite tätig.

Warum Startup CFO?

Erfolg durch smarte Zahlen

iPhone Side 1

Unternehmensgründung, Produkt-Launch, das Managen von Kunden, Lieferanten, IT und vor allem der Fokus auf Wachstum – wo bleibt da die Zeit für Zahlen, Finanzen und Organisation?

Wäre es nicht besser den Erfolg (oder Misserfolg) durch Auswetungen besser zu verstehen? Oder wenn alle im Team auf einen Blick wüssten, wo man steht, anstelle ‚blinde Kuh‘ miteinander zu spielen?

Startup CFO sorgt für Antworten, Auswertungen, einen besseren Informationsfluss, unterstützt Dich bei allen Fragen rund um Finanzen, Business Intelligence, Unternehmens-Dashboards und Organisation. Wir beraten und coachen Dich oder arbeiten operativ mit.

Und das ganze ‚as a Service‘ – wann und so viel wie Du brauchst.

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