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Startup CFO – Investoren finden und halten!

CFO as a Service:

Investoren finden und halten – aber bitte auf Augenhöhe!

Die eigenen Zahlen im Griff zu haben ist Vorraussetzung für ein erfolgreiches Fundraising. Im zweiten Schritt schafft man über funktionierende Investor Relations Vertrauen für weitere Investments.

So verstehen wir die Rolle des Startup-CFO: Aktive Unterstützung und Coach beim Fundraising und Investor Relations.

Und das Ganze ‚as a Service‘ – wann und so viel wie Du brauchst.

 

Kostenloses Erstgespräch
  • Fundraising

    Fundraising

    Fundraising

    … damit Du schneller einen Investor findest!

    Wenn Du nicht nur einen Investor finden möchtest, sondern Du zwischen mehreren wählen möchtest, muss die Unternehmens-Story schlüssig sein und mit den Zahlen zusammen passen. Nur wer seine Hausaufgaben gemacht hat, gewinnt – wir zeigen Dir wie.

  • Investor Relations

    Investor Relations

    Investor Relations

    … für eine vertrauensvolle Beziehung mit Deinen Investoren!

    Eine professionelle Investor Relations hilft Dir die Beziehungsbasis mit Deinen Investoren weiter auszubauen, denn nach dem Fundraising ist vor dem Fundraising – und Verlässlichkeit spricht sich herum.

  • Entlastung bei Finance und Zahlen

    Entlastung bei Finance und Zahlen

    Entlastung bei Finance und Zahlen

    … damit Du mehr Zeit für das Wesentliche hast!

    Hohe Geschäftsdynamik bindet Ressourcen. Viele Aufgaben rund um die Finanzen bleiben liegen, aus der Unordnung entsteht Chaos. Zahlen und Daten werden nicht ausgewertet, was wiederum zum finanziellen Blindflug führt.

Unsere Leistungen

Financial Services wie sie Startups brauchen.

Fit for Fundrasing & Due Dilligence

Fundraising ist ein Fulltimejob mit vielen Hausaufgaben: die Finanzplanung muss zur Story passen, die KPIs müssen das Geschäftsmodell abbilden und ein Controlling muss funktionieren. Kein Investor investiert nur in eine Idee, sondern stets in ein geordnetes Unternehmen. Wir helfen Dir diese Hausaufgaben zu bewältigen, ein Pitchdeck & Due Diligence vorzubereiten und coachen Dich mit Schwerpunkt Unternehmenszahlen.

Investor Relations & Communications

Vertrauen schafft man durch Informationen. Ein Investoren-Bericht, z.B. als Dashboard, fasst die für den Investor relevanten KPIs zusammen und stellt sie der Unternehmensplanung gegenüber. Dabei ist die Tiefe der Informationen wichtig – kein Investor möchte mit Tausenden von Zahlen erschlagen werden. Eine übersichtliche Darstellung, die konsistent mit Deiner Unternehmens-Story ist, überzeugt jeden Investor davon, dass Du Deinen Laden im Griff hast.

Finance-, Scenario & Options-Planning

Ziel der Finanzplanung ist nicht nur die Unternehmensvisionen in Zahlen zu übersetzen, sondern den Weg zum Ziel zu plausibilisieren und für andere Stakeholder kommunizierbar zu machen. Bei den heutigen digitalen Geschäftsmodellen sollten Zukunftsstrategien steht’s den shift von Wachstumsmodus zum Skalierungsmodus im Fokus haben. Skalierbarkeit des Geschäftsmodells ist von zentraler Bedeutung für den Erfolg eines Startups.

Controlling with Value Added

Gründer verbringen meist so viel Zeit damit ihre Story zu verkaufen und sich auf das Umsatzwachstum zu fokussieren, dass sie den Überblick über die Finanzkennzahlen verlieren. Wie steht es um die Liquidität, Deckungsbeiträge und ökonomische Sinnhaftigkeit? Ein gutes Controlling beantwortet nicht nur das, sondern ist ein CEO-Report mit Wertschöpfungsfokus. Die Lessons Learned ermöglichen eine konstante Strategieanpassung für die Zukunft.

Budgeting & Liquidity

Die Allokation von Geld für bestimmte Zwecke ist für alle Unternehmen von großer Bedeutung. Bei Startups ist die Herausforderung besonders groß: das Geld ist knapp und die Organisation agil. Deswegen muss das Startup-Budgeting der Geschäftsdynamik Rechnung tragen und gleichzeitig das Commitment und Eigenständigkeit der einzelnen Verantwortlichen fördern. Die dazugehörige Liquiditätsplanung sorgt für die notwendige Bodenhaftung.

Administration

Schuhkartons voller Belege, unbeantwortete Anfragen vom Buchhalter, Jahresabschluss nicht fertig, offene Kundenrechnungen, Lieferanten, die auf Info warten – das muss nicht sein! Effiziente Organisation kombiniert mit den heutzutage verfügbaren Tools für Buchhaltung, CRM oder ERP sind ein Muss für jedes junge Unternehmen. Eine funktionierende Organisation ist in keinem Widerspruch zum kreativen und agilen Team. Wir zeigen Dir wie's geht!

Team

  • Ute
    Ute
    ... ist das Organisations- und Backoffice-Genie im Team. Auf der Startup- wie auch Investoren-Seite bewahrt sie in den schwierigsten Situationen den Überblick und einen kühlen Kopf.
  • Michal
    Michal
    ist der Zahlen-, Strategie- und Finance-Experte und der Gründer der Startup-CFO. Michal war in und für verschiedene Stratups, wie auch auf der Investorenseite tätig.

Warum Startup CFO?

Investoren finden & zufrieden halten

Geld braucht jedes Startup am dringendsten. Wie bereitet man sein Unternehmen für ein Investment vor? Was kommt beim Investor gut an? Und nach Investment: wie schaffe ich es, dass mir der Investor auch in schwierigen Zeiten noch vertraut?

Finanzplan, Controlling, Due Dilligence, Pitch Deck oder auch „nur“ Gesprächsführung: Startup-CFO hilft Dir, Dich und Dein Unternehmen auf Fundraising vorzubereiten.

Nach erfolgreichem Fundraising ist es wichtig das Vertrauen der Investoren weiter zu stärken – denn es kommt sicher anders als geplant. Stratup-CFO baut ein schlankes und flexibles Investor-Relations auf, um das nächste Fundraising noch einfacher zu gestalten.

Und das Ganze ‚as a Service‘ – wann und so viel wie Du brauchst.

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